Transition Coaching verhilft „Jobwechslern“ zum Erfolg

Jobwechsel (Transitions) sind wichtige, zugleich riskante Übergänge. Für die Führungskraft und für das Unternehmen. Die Führungskraft hat das Risiko eines nachhaltigen Karriereknicks. Und dem Unternehmen drohen enorme Kosten, wenn der Jobwechsel floppt oder nur langsam gelingt.

Für Dr. Franz Metz war dies der Grund, einen speziellen Coachingansatz zu entwickeln – das Transition Coaching. „Unser Ansatz garantiert, dass die Anlaufkurve in einer neuen Funktion beschleunigt wird“, erklärt der Geschäftsführer der Beratergruppe Palatina. Persönliche Schwächen einer

Führungskraft und typische „Anfängerfehler“ werden durch die systematische Begleitung kompensiert bzw. vermieden.

„Die unternehmerischen Ziele stehen im Fokus des Coachingprozesses“, erklärt der Berater. Führungskräfte, die eine neue Aufgabe übernehmen, sollen im Rahmen des Coachings Klarheit über ihre zentralen Aufgaben bekommen und die Erfolgskriterien ihrer neuen Funktion erfahren. Denn nur so können sie einen nachweisbaren Beitrag bei der Zielerreichung der übergeordneten Business Unit leisten. Damit steht das Transition Coaching im Gegensatz zu personenzentrierten Coaching-Ansätzen, da beim Transition Coaching die Businessthemen verbindlich sind.

Allerdings benötigt der Coach für die betriebswirtschaftlichen Themen sehr viel Führungs- und Organisationsentwicklungs-Know-how. Denn die Coachees müssen lernen, wie sie als „Intrapreneure“ die strategischen Vorhaben des Unternehmens in ihrem neuen Verantwortungsbereich umsetzen können. Der Coach muss sich dazu bestens in Strategie-, Change- und betriebswirtschaftlichen Fragen auskennen, damit er als Ernst zu nehmender Sparringspartner fungieren kann.

Ausgezeichnete Methode. Eine weitere Besonderheit und zugleich die Abrundung ist die angemessene Integration des Vorgesetzten und des Teams in den Coaching-Prozess. „Nur wenn der Vorgesetzte und das Team systematisch in den Prozess einbezogen werden, lässt sich sicher stellen, dass die Coachingresultate das Arbeitsumfeld tatsächlich erreichen und damit die Arbeit erfolgreich ist“, betont Elmar Rinck.

Wie gut das Transition Coaching ankommt, zeigt u.a. die Auszeichnung durch den Berufsverband der Verkaufsförderer und Trainer e.V. (BDVT). Denn der Verband hat das Transition Coaching für die Finalrunde des Internationalen Deutschen Trainerpreises 2008, der bei der didacta im März 2008 in Stuttgart vergeben wird, ausgewählt.

Information und Kontakt: Beratergruppe PALATINA GmbH. Beraterteam für Unternehmensentwicklung und unternehmerische Führung, Dr. Franz Metz, Robert-Seither-Str. 8, D-76761 Rülzheim, Fon +49 (0) 72 72 - 91 60 8, Fax +49 (0) 72 72 - 91 60 9, office@bg-palatina.de