Herausforderung im Mittelstand

Managementfehler gefährden Mitarbeiter und Unternehmen, trotz vorhandener Unterstützungsmöglichkeiten wie Coaching und Consulting. Nils Bickhoff der Roland Berger Strategy Consultants hat in "Die Unternehmenskrise als Chance" aufgezeigt, dass Krisen sich im Schnitt bereits vier Jahre vor deren Ausbruch ankündigen. Auch der Verband der Insolvenzverwalter hat erst kürzlich darauf hingewiesen, dass fast alle Insolvenzen die Folge von Managementfehlern sind. Wobei es nicht nur an einer soliden Finanzplanung fehlte.

Die Signale werden jedoch in den meisten Fällen nicht angemessen

interpretiert. Es wird übersehen, dass die aktuelle Unternehmenssituation kein Ist-Zustand ist, sondern ein fortlaufender Prozess mit sich ändernden Rahmenbedingungen (z.B. Globalisierung, Demografie oder die Generation der Nexter). Trotz wachsender Herausforderungen sind mittelständische Unternehmen bei der Wahrnehmung von Beratungsangeboten aber immer noch zurückhaltend. Dies gilt sowohl bei den alteingesessenen Unternehmen, als auch bei Existenzgründern. Dort sind erste Signale schon im dritten Jahr nach der Gründung feststellbar.

Ein Coaching im Sinne einer Positionsbestimmung könnte dabei vielfach zur Klärung beitragen. Unterstützung, um den Entwicklungs-Prozess als Unternehmer aktiv zu gestalten. Katalytisch zu wirken, damit die Entwicklung in die Richtung geht, die für das Unternehmen und die Mitarbeiter notwendig ist. Aber gerade im Mittelstand gilt die Inanspruchnahme dieser Dienstleistung nach wie vor als das Eingeständnis von Schwäche. So werden Chancen vertan, zu Lasten der Unternehmen.