Actano Inhouse Messe 2008 – volle Räume, volles Programm

Die Actano GmbH, der Spezialist für das erfolgreiche Management des Produktentstehungsprozesses, konnte bei ihrer Inhouse Messe am 9. Oktober einen neuen Besucher-Rekord verbuchen: 100 Teilnehmer aus 68 verschiedenen Unternehmen kamen nach München und nutzten die Gelegenheit zum Austausch. Darunter zahlreiche Firmen aus der Automobil- und der Luft- und Raumfahrtbranche sowie aus der Industrie. In verschiedenen Fach- und Praxisvorträgen aus dem Themengebiet Projekt- und Prozessmanagement informierten sich die Besucher über neueste Trends und Technologien. Die Actano Inhouse Messe fand zum

5. Mal statt und hat sich als einer der wichtigsten Treffpunkte für Experten aus dem Projekt- und Prozessmanagement etabliert.

Die Keynote der Veranstaltung hielt Shingo Tsuda vom japanischen IT-Beratungsunternehmen iTiD Consulting Ltd. Er stellte die „iTiD Index Survey“ vor. Diese Benchmarking-Studie misst und vergleicht die Qualität des Projekt- und Prozessmanagements in Unternehmen. Derzeit läuft die Datenerhebung für eine Neuauflage der Untersuchung, die nun auch Unternehmen aus Europa und den USA einschließt. Bis Ende Oktober können interessierte Unternehmen sich noch zur Studie anmelden.

Auf großes Interesse stießen vor allem die verschiedenen Vorträge, in denen Berichte aus der Praxis im Vordergrund standen: So berichtete Steffen Herrmann von der ThyssenKrupp Presta AG, wie sein Unternehmen komplexe Projektmanagementprozesse in Actanos PM-Software RPlan abgebildet hat. Martin Schneider von der Daimler AG stellte das „Commercial Vehicle Development System“ vor, mit dem Daimler Trucks seine Prozesse in der Fahrzeugentwicklung steuert. Friedrich Tenbrock von ZF Friedrichshafen erläuterte anschaulich das Qualitätsmanagement und die Prozesserstellung für ein innovatives ZF-Hybrid-Projekt.

Der Leiter der bdvb (Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte)-Fachgruppe für Geschäftsprozess- und Projektmanagement, Dr. Steffen Rietz, erläuterte in seinem Vortrag die Bedeutung des Projekt- und Prozessmanagements in der Produktentwicklung. Dabei sei es unbedingt erforderlich, Projektmanagement und Prozessmanagement als zwei unterschiedliche Disziplinen zu begreifen, die gegeneinander abzusetzen und gezielt zu integrieren sind. In weiteren Präsentationen vermittelten Actano-Mitarbeiter praktisches Know-How beispielsweise zu den Themen „Effektives Reifegradmanagement“ und „Prozessmanagement (ARIS) trifft Projektmanagement (RPlan)“ oder anhand des „Praxisbeispiel eines SPICE-konformen Risikomanagements in der IT-Produktentwicklung“.